👁️ 자본은 ‘조직’을 본다: 필란트로피, 비영리스타트업, 그리고 조직 투자

임팩트 비즈니스 성장을 위한 내용만 알차게 담았어요.

2026. 2. 12.

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vol. 32

안녕하세요, 님! 지난 뉴스레터는 어떠셨나요? 임팩트 비즈니스를 알아가는 여정에 함께 해주셔서 감사합니다. 오늘도 임팩트 비즈니스를 향해 걸어가볼까요?

오픈코스 임팩트 비즈니스의 모든 것 📖

⁉️ 자본의 문법이 바뀌고 있다 ⁉️

2026년의 자본 시장은 더 이상 단선적이지 않습니다. 투자와 기부, 영리와 비영리라는 이분법은 빠르게 해체되고 있습니다. 이제 중요한 질문은 이것입니다. '당신은 어떤 법인인가?' 가 아니라 '당신은 어떤 사회문제를, 어떤 구조로 해결하는가?'

이번 뉴스레터에서 소개하는 3개의 강의는 오픈코스 '지속가능한 성장, 임팩트 필란트로피' 내용을 바탕으로, ‘자본을 어떻게 받을 것인가’가 아니라 자본의 문법을 어떻게 읽고 설계할 것인가에 대한 이야기입니다.

벤처투자의 기법과 임팩트를 위한 기부가 만났을 때! 임팩트 필란트로피 코스에서는, 임팩트 창출 조직이 지속가능성을 갖추기 위한 방법론으로 주목되는 대담한 기부, 임팩트 필란트로피가 무엇인지 알아보고, 임팩트 필란트로피를 임팩트 생태계에 적용시키기 위한 시도를 생생한 사례로 들여다봅니다.

1. 임팩트 영역과 만난 필란트로피 - 희망제작소 연구위원 한상규

💰자본의 본질: 기부자는 더 이상 후원자가 아니다

필란트로피는 오랫동안 ‘남는 돈을 나누는 행위’로 이해되어 왔습니다. 하지만 지금의 필란트로피는 다릅니다. 이제 기부자는 뒤에서 돈만 내는 존재가 아닙니다. 문제를 정의하고, 해결 방식을 설계하는 주체로 이동하고 있습니다.

🔎 전략적 기부의 시대

의무적 기부 → 전략적 기부
사후 지원 → 사전 설계
단기 지원 → 장기 구조 개입

대표 사례인 Acumen Fund는 ‘인내 자본(Patient Capital)’이라는 개념을 통해 단기 수익이 아니라 장기적 사회 성과를 기다리는 자본을 운용합니다. 수익률보다 사회문제 해결의 가능성이 우선입니다. 그리고 여기서 더 중요한 변화가 있습니다. 이제는 기부자가 주도하는 시대입니다. 기부자는 본인이 해결하고 싶은 문제를 명확히 정의합니다. 중간지원조직은 그 니즈를 ‘모듈화’해서 대응해야 합니다. 문제를 잘게 나누고, 실행 가능한 단위로 설계하고, 자본이 이해할 수 있는 언어로 번역해야 합니다. 또 하나. 호명되고 알려지는 것 자체가 펀딩의 필수 조건이 되고 있습니다. 좋은 일을 하는 것만으로는 부족합니다. ‘누가 당신을 알고 있는가’가 자본의 흐름을 좌우하는 시대인거죠...

💡 핵심 인사이트

펀딩을 원한다면 당신의 법인격이 무엇인지를 설명하기보다, 당신의 비즈니스가 어떤 사회적 난제를 해결하는 ‘도구’인지를 먼저 설득하세요. 지금은 기부자가 문제를 정의하는 시대입니다. 님은 그 문제를 해결할 준비가 되어 있나요?

임팩트 필란트로피 개념 이해하는 영상 바로 보기

2. 비영리스타트업으로 지속가능한 임팩트 창출하기 - (전)아산나눔재단 책임매니저 나민수

🌐 방법론: 왜 ‘스타트업 모델’이 사회문제에 필요한가

좋은 의도만으로는 복잡한 사회문제를 풀 수 없습니다. 아산나눔재단은 아산 비영리스타트업의 실제 육성 사례를 통해 비영리 조직이 왜 스타트업처럼 생각하고 움직여야 하는지 그 명확한 이유를 제시합니다.

이제는 어젠다의 당위성만 설명하는 시대가 아닙니다. 아산나눔재단은 '성과 중심'이 아닌 '성장 중심'으로 패러다임을 전환했습니다. OKR 방식의 성과관리를 통해 6개월간 핵심 지표를 성장시키는 데 집중하고, 프로젝트 중간에도 목표 달성을 위해 자유롭게 사업을 전환하고 예산을 편성할 수 있도록 지원합니다. 그 결과, 수료팀들은 정기후원금 50% 증가, 목적사업 협력자 70% 증가라는 놀라운 성과를 보여주고 있습니다. 이는 단순 성과가 아니라 조직의 학습 능력과 실행 속도가 성장했다는 증거입니다. 스타트업 방법론은 수익을 위한 기술이 아니라, 복잡한 문제를 빠르게 실험하고 수정하기 위한 시스템입니다.

또한 강의에서 우리는 이 질문을 피할 수 없는데요. '영리로도 할 수 있는데, 왜 굳이 비영리를 선택하는가?'. 이 질문을 들으면 어떤 생각이 떠오르시나요. 법인격은 정체성이 아니라 전략으로 바라 보아야합니다. 비영리는 선함의 표지가 아니라 거버넌스 선택지입니다. 특히 다음과 같은 구조에서 전략적 의미를 가집니다:

지불 주체와 사용자가 다른 경우
시민 참여가 핵심인 무브먼트형 모델
미션 희석을 방지해야 하는 영역

하지만 법인격보다 더 중요한 건 운영 방식입니다. 지불 주체와 사용자가 다르거나(예: 위기 임신 가정, 무업 청년 지원), 시민 참여가 핵심인 모델에서는 오히려 비영리 거버넌스가 영리 모델보다 훨씬 강력한 확장성을 가질 수 있습니다.

💡 핵심 인사이트

스타트업처럼 운영하되, 법인격은 문제 구조에 맞춰 전략적으로 선택해야 합니다. 임팩트 영역에서도 이제는 ‘당위’가 아니라 ‘지표’로 설득해야 합니다.

비영리기업이 스타트업 방법론 적용한 사례 바로 보기

3. 필란트로피 기금으로 임팩트 생태계에 던지는 시도 - 루트임팩트 팀장 최근형

♻️ 지속가능성: 임팩트는 ‘조직의 그릇’만큼 커진다

많은 비영리 조직은 일정 규모까지는 빠르게 성장합니다. 좋은 미션, 좋은 프로그램, 좋은 평가.

그런데 어느 순간 멈춥니다. 심지어 쇠퇴합니다. 왜일까요? 아무리 좋은 방법론과 자본이 있어도 조직이 견디지 못하면 임팩트는 소멸합니다.

비영리 자금은 대부분 목적 제한형(project-based funding) 입니다. 사업비는 지원 가능하지만, 인건비는 제한적이고 간접비는 낮을수록 좋다는 압박이 들어오다보면 시스템 투자, 리더십 개발, 전략 수립은 후순위로 밀려날 수 밖에 없습니다. 2009년 스탠포드 소셜 이노베이션 리뷰 'The Nonprofit Starvation Cycle'아티클에서 지적했듯, 펀더들은 비현실적으로 낮은 간접비를 요구하고, 비영리는 자금 조달을 위해 이에 맞출 수밖에 없습니다. 그 결과 조직 인프라에 투자하지 못합니다. 그리고 이런 상황이 벌어집니다. 매출(사업 규모)은 늘어나는데, 전략 기획 인력은 부족하고

회계·HR·데이터 시스템은 취약하고 리더는 소진됩니다. 즉 규모는 커졌지만, 구조는 낡은 채로 남습니다. 이게 바로 많은 조직이 마주하는 '10억 원의 벽’입니다. 사업은 확장됐지만 조직 인프라가 이를 감당하지 못하는 순간입니다.

루트임팩트의 IP1 기금은 비영리 생태계의 고질적인 문제인 '조직 역량 투자 부족'을 해결하기 위한 파격적인 실험을 제안합니다. IP1 기금의 혁신은 '악순환의 고리'를 끊는 데 있습니다. IP1은 이 악순환을 끊기 위해 연간 최대 1억 원을 최장 3년간, 사용 제약 없이 지원하며, 지출이 아닌 성과를 중심으로 평가합니다.

핵심은 명확합니다. 사업이 아니라 조직에 투자하는 거죠. IP1의 혁신은 단순한 자금 지원이 아니라 자금의 철학을 바꾸는 시도입니다. 성장은 사업의 크기가 아니라 조직의 역량에서 시작된다고 바라보고 있는겁니다. IP1의 진짜 의미는 선정 조직 몇 곳이 성장하는 데 있기보다는 “비영리 조직에 투자하는 것이 당연하다”는 문법이 생태계에 남을 수 있을지 가능성을 탐구하는데 있죠.

만약 이 실험이 성공한다면, 간접비 비율이 아니라 조직 성장 지표가 평가 기준이 되고 단년 지원이 아니라 다년 투자 모델이 확산되며 비영리도 ‘투자 대상’으로 인식되는 전환점이 될 수 있습니다. 그때 비로소 임팩트는 프로젝트 단위가 아니라 조직 단위로 확장됩니다.

💡 핵심 인사이트

지속 가능한 임팩트는 '좋은 사업’에서 나오지 않습니다. 좋은 조직에서 나옵니다.

그리고 자본은 문제가 아니라 그 문제를 감당할 수 있는 조직의 그릇을 보고 움직입니다.

비영리기업이 스타트업 방법론 적용한 사례 바로 보기

읽을거리 임팩트서클과 함께 읽어요. 🤓

오늘도 함께 배우며 성장하며 바꿔나가요!

임팩트 비즈니스 전문 콘텐츠를 제공하기 위해 임팩트서클 팀에서 여러 읽을거리나 영상, 행사 등을 찾아, 보고 듣고 읽으며 배우고 있어요. 저희만 보기엔 아까울 정도로 좋은 콘텐츠, 독자분들과 함께 나누고 싶어요.

💬 링크드인 포스트 | 한국의 ‘벤처 필란트로피’ 적용·활성화 전망과 실행방안 : Strategic Philanthropy, Trust-Based Philanthropy, Capacity-Building, Catalytic Capital 개념을 중심으로

WHY PICK? 한국에서 ‘벤처 필란트로피’는 어떤 형식으로 설계되어야 할까요?
이 글은 단순히 해외 개념을 소개하는 데 그치지 않고, 한국 사회의 사회·문화적 맥락 속에서 자본을 어떻게 재구성할 수 있을지를 고민합니다.

Strategic Philanthropy, Trust-Based Philanthropy, Capacity-Building, Catalytic Capital 등 주요 개념을 짚으면서, 아산 비영리스타트업과 루트임팩트 IP1 기금 사례에 대한 이해를 확장할 수 있는 관점을 제공합니다. 특히 ‘한국형 벤처 필란트로피’라는 접근을 통해 자금의 모양은 하나가 아니라 다각화될 수 있다는 힌트를 얻을 수 있습니다.

📚 기획기사 | 임팩트 프로젝트 파이낸싱을 말하다

WHY PICK? 많은 이들이 다양한 방법론과 솔루션으로 사회문제 해결에 접근하고 있습니다. 작은 성취도 분명 의미 있습니다. 하지만 거대한 사회문제 앞에서 그 속도는 충분할까요?
이제는 ‘잘하는 것’을 넘어, ‘크게 하는 것’, 즉 사회문제 해결의 규모화가 필요한 시점입니다. 작년 5월, 사회문제 해결을 위한 자금의 ‘규모화’를 주제로 한 컨퍼런스가 열렸습니다. 6명의 발제자가 프로젝트 파이낸싱, 임팩트 자본, 대규모 실행 전략을 중심으로 Impact for Zero에 다가가기 위한 볼드한 액션을 공유했습니다. 기사에는 그 논의의 핵심이 정리되어 있습니다.

💬 에디터의 한마디: 사실 한마디 코너는 없었는데요, 이번에 슬쩍 추가해봤습니다. 이제 임팩트서클 강의 콘텐츠 중 '오픈코스' 의 강의 내용을 뉴스레터에 소개하기 시작했거든요. 로컬, 마케팅, 조직문화, 인사, 투자 등 생각보다(?) 주제가 굉장히 다양합니다. “이 주제는 다른 것보다 빨리 보고 싶다!” 하는 콘텐츠가 있다면 언제든지 제안해주세요. 적극 반영해보겠습니다. 🙂 (참고로 이번 필란트로피 주제는… 제가 유난히 좋아하는 영역이라 가장 먼저 골랐습니다. 네, 다소 주관적이고 약간은 제멋대로인 뉴스레터라는 건… 안 비밀입니다.)

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